El marketing no falla por
falta de acciones.
Falla por falta de dirección.
Durante más de 20 años trabajé en empresas en crecimiento, expansión y posicionamiento de marca,
en contextos donde el marketing debía tomar decisiones con impacto directo en el negocio,
en su proyección y en su rentabilidad.
A lo largo de ese recorrido participé en procesos como:
• Expansión a nuevos mercados
• Lanzamiento e incorporación de nuevas líneas de productos
• Internacionalización y tropicalización de marcas
• Construcción desde cero y reposicionamiento de marcas
• Investigaciones de mercado de distinto tipo
• Armado y dirección de equipos de marketing
Esto me llevó a trabajar con múltiples unidades de negocio y a entender, en profundidad,
la importancia de la articulación entre marketing, ventas y dirección.
El trabajo está liderado por María Laura Locatelli, ejecutiva,
docente y consultora en marketing y estrategia, con experiencia
en compañías como:
• LAN Airlines
• Cafés La Virginia
• Cervecería y Maltería Quilmes
• Grupo Lequio
• Al Fuego Tienda de Carnes
• Tostado Café Club
• Melt Heladerías
• Terragene
• AL Servicios Integrales SA
En ese recorrido observé un patrón constante:
las empresas invierten en marketing, ejecutan acciones y suman iniciativas,
pero las decisiones estratégicas que deberían ordenar ese crecimiento permanecen difusas.
A partir de esa experiencia nace PRORA.
Hoy trabajo ayudando a empresas a definir:
• Qué priorizar
• Dónde enfocar
• Qué dejar de hacer
Antes de invertir más en marketing.
Trabajo exclusivamente en ese nivel: acompañando a directores y dueños
a definir la dirección estratégica antes de seguir invirtiendo en ejecución.
Trayectoria completa disponible en LinkedIn.
https://www.linkedin.com/in/maría-laura-locatelli/
Dirección estratégica
en marketing
y posicionamiento
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